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關于創業的幾點思考:團隊,團隊,團隊

發布時間:2013-06-18 08:53:00 點擊:

關于創業的幾點思考:團隊,團隊,團隊


  在房產中介行業, 有一句話是“location, location, location” (位置,位置,位置),是說一個房子好與不好,首先是地理位置決定的,地理位置決定房價的檔次,房子本身才決定房價的細節。 而創業的成敗,是“團隊, 團隊, 團隊”,團隊決定創業成功與否,而不是技術或者什么一個絕妙的主意。


  但是,什么才是好的創業團隊?或則什么才是好的創業人才? 人們往往認為如果在職場比較成功的人才是好人才。這個看法也并不錯,但這些人是不是一定是好的創業人才?答案是未必。筆者一次和一個在美國的天使投資人聊 天,問他是不是在公司的職場成功的人來創業比較受投資人青睞,他說不是,經常的情況是相反。 但當時筆者不是很理解,覺得在職場成功的人畢竟證明了自己的執行能力(比如, 與人的溝通能力,組織能力等)比較強。


  去年,因為一個項目回國,在國內呆了半年多,接觸了很多創業團隊(其中,很多原來就 是熟人或多年未見的朋友,從美國回去創業),根據自己的觀察和細細的思考,才算明白那位天使投資人此話非虛。 大公司的高管,亮麗的簡歷,這些對創業并不是最重要的。 大公司的高管,可能有豐富的資源,但這些資源是否能轉化成市場,客戶或則投資,是要畫很大問號的。但更重要的,還不是這些。我覺得,在創業階段,最重要 的, 首先是創業激情,有創業激情,才有承擔風險的意愿和意志?!爸挥衅珗炭癫拍苌妗边@句話,對創業者很合適,沒有偏執的創業激情,成功地概率會很低。對于大 公司高管來說,他們的機會成本比普通人更高,因此,如果缺乏創業激情,碰到挫折,很容易就想,冒著風險創業是不是值得,因為他們有比普通人更好的選擇。


  我覺得第二位的是學習能力,目睹了一些創業團隊的沉浮,好像沒有哪個創業團隊不犯錯 誤的,但問題是,如何在錯誤中學習,找到犯錯的真正原因并很快予以糾正。這說起來簡單,做起來遠非易事。因為有很多時候,主要原因并不明顯,而是隱藏的。 這種學習能力,和學一門技術的快慢完全是兩碼事。比如,一個融資談判失敗,原因是什么?我就見過只怪投資人沒有眼光,可是,卻不思考自己在談判過程中,是 不是不妥之處。投資人有許多看走眼的例子,但即使有好的項目,怎樣打動投資人,也是一門要下功夫的功課。


  第三是凝聚力,我們可以把有靚麗職場背景的人,捏合在一起,能力也是互補的,但是, 不一定有凝聚力。就像我們把一把鉆石用糨糊粘在一起,一個打擊,就分崩離析了,而一個鐵塊的抗打擊能力遠遠超過靠糨糊粘起來的一把鉆石。 有凝聚力的團隊才會心往一處想, 勁往一處使,高度聚焦,完成一件看來很難的任務。沒有凝聚力的團隊,一定是沒有戰斗力的團隊??纯串斈陣顸h和共產黨斗爭史,一切都會明白。


  然而,怎么才能有凝聚力呢?我覺得首先要理念一致,然后是遠景一致,其次是利益協調 合理。多年的好友或同事,組成一個創業團隊的很多,有很多成功的例子,但失敗的也不鮮見。組建一個團隊,猶如尋找配偶,即使是同事或同學,相處融洽, 共事和諧, 組成一個家庭就是另外一回事了。我就親眼見過這樣的例子,多年的同事好友,真正在一起創業時,卻各懷各的想法,到頭來花了不少投資人的錢,項目卻失敗了。


  人們強調能力互補,當然,一個團隊能力互補最好,但是,如果是同事或同學,相似之處 恐怕大于互補之處,試想,馬化騰的騰訊5人創始團隊,都是同學,背景相似更大于互補吧,所以性格互補,思維方式互補也許更重要。 或則,一個像阿里巴巴的創業團隊也很好, 有一個核心老大。(文/五湖客)




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