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    公司皖吸五號班組先進事跡材料
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      2010年04月09日 點擊數: 5312 來源: 撰稿人:
        2009年是疏浚公司發展的歷史轉折點,是發展的歷史里程碑。一年來,公司為貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針,實現公司安全生產形勢的良好發展,推動公司建立和完善安全生產規章制度。通過“安康杯”競賽活動的開展,將競賽機制、獎勵機制、激勵機制應用于安全生產活動中,不斷增強公司職工“人人重視安全、人人關心安全、人人遵章守紀”的主動性、積極性和自覺性,形成了爭創安全先進企業的良好氛圍,為公司實現穩健發展奠定了堅實的基礎,F將皖吸五號班組開展“安康杯”競賽活動匯報如下:
        一、加強領導,建立運作機制
        “安康杯”競賽活動是一項群眾性很強的工作。要真正把活動搞好,搞出成效,首先必須提高認識,加強對競賽活動的領導。正確處理安全與生產、質量、效益、穩定、改革、發展的關系,從強化組織機構,完善運行機制抓起,明確責任,狠抓落實。
        1、建立強有力的組織機構。為確保工程安全順利實施,各工程處以船為單位成立安全生產小組,各小組負責本工地的安全宣傳和教育,并制定安全生產措施,執行安全小組的決定并定期檢查考核班組的安全工作情況,組織消防、救生演習以及安全生產知識競賽等活動。
        2、建立運行機制,細化競賽規則。結合公司實際,每年都要下發文件,對“安康杯”競賽活動進行安排部署,提出明確的目標、方法和措施,制定和完善了月考核、季檢查、年總評的工作法,考核結果同職工收入直接掛鉤,作為部門或單位評先選優的重要依據,從而使“安康杯”競賽活動納入了制度化、正;、規范化的運行軌道。
        3、建立激勵機制。為激發職工搞好安全生產的積極性,對各船隊、班組實行了安全事故一票否決制。同時,提取安全獎勵基金,用于各項安全活動的獎勵。做到了“機構、責任、機制、經費”四到位,為有效開展“安康杯”競賽活動建立了強有力的保證體系。
        二、以“安康杯”競賽活動為載體,推進安全生產工作
        皖吸五號班組系省疏浚公司第七工程處所屬一個班組,該班組現有成員18人。在工程施工中,班組長總是身先士卒,以身作則,帶領全體班組成員,緊密協作,迎難而上,在保證安全的前提下,保質保量的完成工程任務,并獲得了業主的好評。
        1、履行職責  以安全生產為基礎
        加強消防、救生、堵漏、搶險以及舵機應變的演習,對設備進行定期的檢查和養護,做好冬季防凍、防滑工作,夏季防暑降溫工作。在生產過程中,班組每天進行一次班前自查并做好備查記錄。對查出的問題作出整改計劃,特別是隱患事項,必須采取可靠防護措施,如有危及人身安全的緊急險情,應立即停止作業,及時整改,符合整改要求后方能繼續施工。班組每周召開一次安全生產活動例會,總結一周的安全施工情況,對突出的不安全因素進行分析,并采取相應措施。確保班組的各項安全工作有條不紊的開展,安全是保證企業正常生產的基礎和前提條件。目前亳州渦河治理整治工程已結束,工程能順利快捷的完成與班組的努力是分不開的。在亳州為公司樹立了一個“誠實、守信、重質、保量”的優良形象,從2005年到2009年前后所完工工程都是有口皆碑的。
        2、無私奉獻  以安全生產為核心
        根據安全防護需要,班組成員按照要求設置安全施工標志、安全防護信號,配置了相應的安全防護用品,如在船舷設置防碰撞緩沖輪胎,配置滅火器、救生圈、太平斧、黃沙箱等,以應付突發事件的發生。在施工現場,由于沖填區緊鄰村莊,農田,沖填區的安全防護尤為重要。施工中必須加強巡視,把排泥場的安全防護工作作為工程施工安全的重點工作。雨雪天氣要加強水情觀測,當可能出現險情時,應及時停止開挖并作出相應的處理,待排泥場圍堰水位處于安全狀態時方能開機施工;排泥場退水口門也要作為重點防護部位,加強觀察、防護、加固處理等措施。
        3、愛崗敬業  以安全生產為保障
        皖吸五號絞吸式挖泥船在施工時,在航道一側的錨纜可能對吃水深的重載船舶航行有影響。為此,要把橫移錨拋在深水區或不影響通航的水域,錨上系醒目錨浮標,警示過往船只注意安全。另外,挖泥船上設瞭望員,發現有重載船只通過時,立即通知挖泥船駕駛員謹慎操作,鳴號告誡行船注意,必要時放松橫移錨纜繩避讓,確保過往行船安全。在施工期間多使用陸上管,少使用水上浮管,盡可能地少占用航道。在夜間施工時,施工照明燈光要近照,避免遠射;在滿足施工照明情況下,盡可能地減弱燈光的亮度;同時在排泥浮管上設置施工信號燈,以利于夜間過往行船的安全。
        歷盡多年,皖吸五號班組所攻堅的工地中,有許多省市重點工程,班組都交出了滿意的答卷,其中數個工程還被評為了“明星班組”:(1)1995年上海太陽島吹填工程,由外商投資新建高爾夫球場,總工程歷經2年,造價3000多萬元。皖吸五號班組在此工程中充當了重要角色,發揮了重要作用,使工期提前1個月完工。受到上海當地政府部門的認可以及新加坡外商的高度贊揚。為2002年再次進入上海施工市場創造了有利條件;(2)2003年由國家、河北省、首鋼集團、冀東油田出資1500億元的曹妃甸吹填工程,在先期曹妃甸路基吹填工程施工過程中,皖吸五號協同其它挖泥船為該路基工程打下了很好的前提基礎,班組也因此受到建設方上海航道局工程項目部的一致好評。
        三、圍繞競賽主題,推進安全文化建設
        1、宣傳引導  增強全員安全意識
        加強宣傳輿論,通過生動活潑、豐富多樣的教育活動,提高全員的安全意識,既是我們開展“安康杯”競賽活動的主要內容,也是企業實現安全生產的保障。我們堅持“安全第一、預防為主”的方針,以提高員工意識為先導,以生命、健康、安全為主題,把“安康杯”競賽活動同“安全生產月”、“十個一”活動緊密結合起來,并貫穿于活動整個過程,采取多種形式,開展全方位、立體式的宣傳教育,收到了良好效果。
        2、規范管理  促進班組安全建設
        “安康杯”競賽的主體是企業,是一線職工。班組是企業生產的最基本單位,是廣大職工群眾的主要生產崗位。從安全角度來說,班組是安全管理的基本環節,是有效控制事故的前沿陣地,也是企業實現安全生產的基礎。當前有效控制事故的關鍵是抓安全管理,最基本的環節是抓班組安全建設。重點放在班組安全責任制和崗位責任制的落實,管理監督與激勵機制的建立與完善,宣傳教育培訓方式的更新等方面,要把責任落實到人,把班組安全建設工作作為“安康杯”競賽活動的重要內容抓實抓好。
        3、維護權益  營造安全生產環境
        職工既是安全生產的最大受益者,又是安全生產的主體。在開展“安康杯”競賽活動中,我們創造了良好的安全生產環境,一是硬環境,二是軟環境。在硬件環境方面,我們堅持向科技進步、技術創新要安全,完善安全生產設施,提高安全裝備水平,改善生產環境,確保安全生產。在軟環境方面,我們實現六大體系抓安全(即:安全生產指揮體系、保證體系、監察體系、教育體系、宣傳體系、后勤體系)。加大班組建設,實施量化標準化建設的同時,充分發揮群眾隊伍的監督作用,廣大職工認真履行監督職能,制止“三違”現象、消滅事故隱患、強化現場安全管理。
       “安康杯”競賽,使我們的安全管理和監督檢查得到了加強,全員的安全意識得到了提高,安全生產的大環境得到了改善。把“安康杯”競賽融入安全管理、生產管理和質量管理,與落實安全生產目標責任制、創優質產品、創最佳經濟效益、創“百日安全無事故”和創建“安全合格班組”等活動相結合,努力做到活動有計劃、有目標、有檢查、有考核、有總結。從根源上杜絕事故隱患,保證安全生產,保證安全生產目標責任制的落實。在“安康杯”競賽活動中,緊扣安全管理不放松,狠抓落實到位,不斷加強自身建設,創新工作思路,構筑起一道牢固的安全生產大堤,為疏浚事業快速、穩定、健康發展提供了保障。
     
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