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    先進集體事跡材料
    ——記安徽省機械施工公司亳州工程管理部
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      2010年04月09日 點擊數: 5908 來源: 撰稿人:
        一、亳州項目部近幾年的發展
        安徽省機械施工公司亳州工程管理部成立于2004年3月份,初進亳州承擔亳州市二期污水管網工程施工,由于此項目處于虧損狀態且因業主工程款不到位拖延近兩年多。2006年公司選派方申柱經理到亳州主持工作,新領導到任后,主要精力是通過合同變更與索賠等二次經營以及加強項目部成本管理來確保項目扭虧為盈,另外由于采用的是地下穿越拉管施工這個新技術新工藝,在技術 研究上投入時間,而且當時亳州市場規模不大,對市場投標還不太關心。一次偶然的機會讓他開始關注亳州建筑市場,06年底的時候,亳州市區出了一個安全事故,全市停工進行安全檢查與整頓,當時我們在市區的七條道路上進行污水管網施工,業主擔心我們短期內很難過關,建管處來檢查時書面提了五條整改意見,要求七天內整改結束,我們用了三天時間,不僅按他們提的五條進行整改,還主動按59-99的標準增加了兩條完善內容,在全市是第一個復工項目,李總說的加強執行力在項目管理實踐中得到體現,亳州建委及建投很多領導都說安徽機械大企業就是不一樣,亳州就要引進這樣的大企業來做項目。
        后來在做好項目的同時,工管部領導有意識結識一些業主領導以及建管部門領導,積極拓展市政工程市場,先后為公司承接并勝利完成亳州市西部十廠污水截流工程、亳州市二期供水管網改造工程、亳 州市三期供水管網改造工程、亳州市供水管網改造08C標段工程、亳州市湯王大道道排工程、亳州市光明西路道排工程、亳州市宋湯河綜合治理工程(市優“芍花杯”獎)亳州市古井酒廠白加黑罩面工程等近十余項市政工程。在榮獲亳州市第一個市政工程“安全文明示范工地”后,作為亳州市首兩條黑色路面的希夷大道、魏武大道南延工程也順利通過完工驗收,正在申報本年度市優芍花杯,目前亳州在建工程有渦河景觀整治工程和龍山西路道排工程。累計合同額超過一億元。
        經過近四年的努力,已在各個業主及社會上為機械公司樹立良好的企業形象,現亳州工管部已成為亳州市建委系統及亳州業主心中較為認可、能打硬仗、較為放心的招牌施工隊伍。
        二、亳州項目管理部工作
        在長期的項目管理實踐中,在公司及工管部領導的帶領下,項目部一干人,以高昂的創業熱情、追求完美的工作精神力求既為公司帶來經濟效益,又為公司創造社會效益,為公司立足亳州做了許多基礎性工作。
        一是緊緊圍繞企業改革發展穩定大局,積極推進改革和創新。施工過程中,質量上嚴要求、安全上把好關、進度上走在前,在項目施工各方面做得比別人好不給公司丟臉就是有效的維護和宣傳企業形象,在項目實踐中時刻做到我就是企業形象,企業形象就是我。亳州工管部的全體員工從來都以自己是安徽機械人感到無限的驕傲和榮光。在項目實施過程中,還加強對業主的服務意識,注重細節管理,保持較好的管理執行力。通過我們的努力,讓業主滿意了,讓項目達到預期的使用功能,就是為企業創造一定的社會效益,比如污水管網建設、湯王大道完善工程以及在亳州廣受好評的宋湯河治理工程等,尤其是希夷大道與魏武大道 完工后,作為南部新區建設首開的兩條主干道,我們的質量與進度均受到市委市政府、市建委及廣大市民的廣泛好評。
        二是最大限度實現企業經濟效益。作為企業,利潤既是終極目標,也是生存發展基礎,國企也不例外。從07年開始,亳州實行最低價中標,不降價中不了標,降多了成本壓力大,但是市場總得做下去,我們一直采取兩條腿走路,一是開源二是節流,要想項目不虧損并實現利潤最大化,這兩方面都很重要。開源就要積極開展項目二次經營,加強工程變更與索賠管理,在項目實施中做到一次中標保成本、二次經營保利潤。這對曾參與過FIDIC合同培訓的方申柱同志來說可謂大有用武之地。對機械公司來說還有一點可能比其它公司更重要,就是加強項目的資金回收,只有這樣我們才能將項目不斷做下去。節流就要加強項目成本控制,最大限度節約施工各項成本,概括起來有四項主要措施:一是實行招投標辦法,引入競爭機制,大大減少項目中的人工、材料、機械租賃等直接成本;二是進行風險管理,對瀝青材料,預期5月份會漲價,提前在12份訂好合同打入訂金成功實現風險轉移,對有利于我們的就及時根據市場進行調價;三是科學組織強化現場管理,工序上注重合理安排,不返工不停工不窩工,現場做到工完料盡場地清;安全上抓關鍵找細節,確保安全生產無事故;四是間接費用嚴格執行公司規定,不超標不浪費。
        三是在管理中敢于爭先,技術上敢于嘗試。公司領導常在工作中要求我們敢于爭先,敢于嘗試。我們經常主動請相關部門來現場檢查指導,主動申報市優省優及安全文明工地,建委、建投及監理、設計很多人都說是我們把亳州市的市政建設逐步引入標準化規范化施工的。同時我們做的很多工藝在亳州、在我們自己都是第一次,比如人工地下穿越拉管、人工頂管、水下拋石、機械頂管、水穩施工、瀝青砼施工等,遇到這些新的工藝,在方申柱經理的帶領下,大家大膽嘗試、認真研究,從不搞大包大攬一包了事,堅持自行組織施工,這樣既降低了成本,也積累了經驗,還鍛煉了隊伍。正是我們勇于爭先、敢于嘗試的工作精神,贏得了別人的尊重與信任,也贏得了市場。
        四是項目管理既要管施工又要搞經營。公司領導一直要求我們,“一人多崗、一專多能、滿負荷作業”,既要懂生產,又要懂經營。這一點,在項目上感受很深,我們不能滿足于把一個項目干完就回去,或者依靠公司來拿下一個項目,一方面由于機械公司人員少的實際情況,從一開始,他就攬下亳州招投標的主要工作,邊生產邊經營,雖然大家的工作會多一點,但是由于我們對市場的了解,使我們的中標機率高一點,中標風險少一點。同時也能降低公司的經營成本,減少生產與經營之間的矛盾。把項目部逐漸打造成一個既施工又經營的綜合部門,并在實踐中培養了一批優秀的大中專畢業生。
        五是加強團隊建設,大力培養人才,培育企業正氣,實現人才興企。亳州項目部的管理人員從06年初的4個人到現在近30人,規模不斷壯大,如何加強團隊建設至關重要。一方面積極完善制度建設,努力用好的制度去約束人,一方面積極倡導企業文化建設,用公司的優秀企業文化去影響人感化人。緊缺型人才采用引進的辦法,更多的是招收大中專畢業生,大力培養新人,項目既生產又經營的模式對于培養新人有著事半功倍的效果。培育企業正氣,對于發展中的企業至關重要,亳州項目部,承載著機械公司二次創業的較多使命,他常常對項目人員說,從我做起,向我看齊,對我監督,堅決反對各種以權謀私和吃拿卡要的不良行為,在項目管理難度加大、成本壓力較大的情況下,一方面要極大限度降低成本,一方面還要為各個班組、設備及供應商做好協調與服務。正是因為我們自始至終的正氣,讓我們的供應商和合作伙伴敬佩和信任,同樣是墊資,可以比私人小老板更低的價格拿到項目所要的人、材、機。經過三年多的項目實踐,亳州項目部已經具備做更大項目更多工作的人才儲備。
        六是關愛生命,安全為天。我們積極響應集團公司的安全理念,安全是生命之本,安全是幸福之源。我們始終將以人為本的理念融入安全工作中,認真落實執行安全生產責任制,按照“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,嚴格執行安全規范標準,強化安全教育,使員工牢固樹立安全理念,時刻不忘安全,對人對已負責,增強自我防范意識,開成“上上下下講安全,時時刻刻抓安全“的良好局面。
        并且我們積極配合當地建管部門做好計劃生育管理工作,成立設置計劃生育領導小組,對工人進行計劃生育教育,發放計生用品。在現場我們采用“白天大機械施工,晚上小機械施工”的原則,盡量減少因施工造成的噪聲,影響居民休息;在現場設置安全標志平面圖及各種警示標語,提醒過往行人及車輛注意安全,并且制定切實可行的安全防護措施,設專、兼職安全員負責施工場地的安全工作,積極排查安全隱患,以保證工人有個安全的工作環境;為展現公司的形象,我們統一工作制服及安全帽;工地現場彩旗飄揚,并設置各種警示標識與宣傳標語,一派大干一場的火熱場景。
        工地現場管道施工制定專項施工方案。對溝槽邊坡穩定,兩側堆土等進行計算;制定沉井施工專項方案,并進行專家論證,采用全封閉式施工,人員上下工作井均系安全帶;機械施工作業配備專人跟蹤負責,特別是遇地下管線及空中高壓線時,主動協調相關單位認真研究作業方案;施工臨時用電線路全部按規范架空設置,人員作業全部配戴安全勞保用品等等。盡我們最大的努力做好安全工作。
        付出的辛勞總會獲得回報,整個施工過程無任何傷亡事故發生。09年6月份,我們獲得了亳州市第一個市政工程“安全文明示范工地”的光榮稱號。
        三、亳州市場前景分析
        根據不完全統計,亳州市2007年市政投資不到二個億,08年約四個億,09年要超過十個億,后期市場十分廣闊,經過近幾年的施工實踐,依托集團公司的強大資源與先進的管理理念,我們的項目管理水平也不斷提高,得到越來越多業主及相關部門認可,前景喜人。同時,由于業主管理不斷完善,設計變更及工程索賠難度越來越難,市場競爭更加激烈,常規招投標的項目利潤空間越來越小,風險卻越來越大。為了企業的進一步做大做強,一方面,我們要做好常規工程,另一方面,要轉換觀念,為企業發展開拓新的渠道,目前,我們擁有亳州市唯一的水穩站和瀝青站,可以考慮按合肥大建設前期的做法,把市政道路中的水泥穩定碎石基層及瀝青砼面層從工程招投標中拿出來,直接發包給我方總承包施工,對政府提高了功效縮短了工期,對我們擴大了生產減少了風險,但這需要集團高層領導的大力支持,另外,我們也在跟蹤一些BT項目,參照公司引進社會力量的辦法,爭取開拓另一個市場領域。
        在公司領導的嚴格要求和熱忱關懷下,亳州項目部全體成員在方申柱經理的帶領下,本著“以人為本,誠信為本,質量為本”的管理理念,以“干一個工程,樹一塊牌子,交一方朋友,占一片市場”為自身目標,逐漸在亳州取得一定的市場份額和較高的信譽度,我們將繼續努力,為公司的二次創業貢獻自己的微薄力量。
     
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