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    黨群園地
    深入開展創先爭優活動專欄
      
    安徽省交通航務工程有限公司工會2012年工作意見
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      2012年03月29日 點擊數: 2791 來源: 工會 撰稿人:
        2012年,是公司實施“十二五”發展規劃承上啟下的重要一年,也是實現“建工以色列”乃至“中部水運綜合一流企業”目標的攻堅之年。公司工會工作的指導思想是:在集團公司工會和公司黨委的正確領導下,以科學發展觀為統領,全面貫徹落實集團公司工作會議和公司一屆二次職代會精神,以提高質量效益為中心,以提升核心競爭力為重點,廣泛開展群眾性經濟技術創新活動,深入推進企業民主管理和廠務公開工作,依法維護職工合法權益,構建和諧勞動關系,推動企業文化、職工文化建設,著力打造高素質職工隊伍;不斷加強工會自身建設,團結動員廣大職工為實現公司科學發展建功立業。
        一、發揮工會宣傳優勢,加強形勢任務教育
        1、認真學習貫徹黨的十七屆六中全會精神。黨的十七屆六中全會提出新形勢下推進文化改革發展的指導思想、重要方針、目標任務和政策舉措,確立了建設社會主義文化強國的奮斗目標。各單位工會要組織工會干部和廣大職工認真學習,深刻領會精神實質,在政治上、思想上與黨中央保持一致,要充分利用工會組織的宣傳優勢和多種平臺,通過企業報刊、網站、宣傳欄等廣泛宣傳,為黨的十八大召開營造良好環境。
        2、認真學習貫徹集團公司2012年工作會議精神。2012年集團公司以生產經營為龍頭,調整產業布局,創新體制機制,打造“五個中心”、實施“六化”管理、加快融合,推進重組。各單位工會組織要采取多種形式,認真學習宣傳貫徹會議精神,深刻領會精神實質,按照上級工會的部署和要求,深入學習、廣泛宣傳、指導實踐、推動工作。
        3、認真學習貫徹公司黨委書記、總經理李世龍所作的工作報告。報告全面、客觀地回顧總結了2011年的工作,部署了2012年工作任務,指出要緊緊圍繞“入江達海、藍黃并舉”發展戰略中心,不斷鞏固水運、水利、市政為主業的“品”字型產業結構,不斷推行“品牌企業、品牌項目、品牌項目經理”的品牌策略,積極打造讓業主“放心、安心、舒心、暢心”的“四心”企業,市場競爭力和美譽度大幅提升,企業總體實力進一步增強。各單位工會通過學習,進一步統一思想,認清公司面臨的新形勢、新任務和新要求,增強緊迫感和執行力,把職工的思想和行動、智慧和力量凝聚到公司改革發展的目標任務上來,為公司打造成中部水運一流綜合性企業作出應有的貢獻。
        二、加強民主管理工作,構建和諧勞動關系
        1、以職代會建設為抓手,不斷推進廠務公開。公司工會籌備召開了一屆二次職工代表大會,進一步規范和完善職代會制度,增強職工代表參政議政能力。推進企業民主管理、民主參與、民主監督工作,確保職代會發揮應有作用。同時不斷拓展廠務公開的形式,創新公開方法,防止和克服形式主義,保證公開的真實性,務求工作實效,提高廠務公開的效果和質量,促進企業民主政治建設。
        2、健全完善勞動關系,促進企業和諧發展。建立健全協調勞動關系機制, 加強勞動合同、集體合同和工資集體協商制度規范化、制度化、法制化建設,提高合同簽訂質量,依法保障勞動者與用人單位雙方合法權益,及時預防、發現和有效化解勞動爭議,妥善化解矛盾糾紛,促進勞動關系和諧穩定,推動企業健康發展。
        3、關心職工生活,做好困難職工幫扶工作。各級工會要進一步增強扶貧幫困的責任意識,堅持從實際情況出發,把幫扶困難職工生活同保持企業穩定和企業安全生產結合起來。工會要發揮“第一知情人,第一報告人,第一幫助人”的作用,積極開展“送溫暖”等幫扶活動,堅持對傷、病、困職工慰問制度。建立困難職工檔案,并實行動態管理,采用多種行之有效的幫扶形式,實現幫扶工作經;、制度化。
        三、廣泛開展勞動競賽,發揮職工主力軍作用
        1、深入開展“雙爭”競賽活動。根據集團公司的要求,挑選符合條件的項目部,積極參加“雙爭”競賽活動。公司工會在總結經驗的基礎上,進一步完善競賽考評辦法,不斷創新競賽活動的方式方法,豐富競賽活動的內容和載體,使“雙爭”競賽永葆活力。我們將不斷加強競賽活動跟蹤檢查力度,調整創建辦法,豐富創建內容,完善創建載體,對符合“優秀項目部”考核標準的項目部及時進行驗收并上報上級工會,增強活動的針對性和實效性,促進工程項目建設。各單位要加強開展“雙爭”競賽活動的指導和檢查力度,做好檢查驗收基礎資料的收集整理工作,確;顒硬蛔哌^場,不流于形式,做好參加集團公司“雙爭”競賽工作經驗交流會。
        2、認真開展“工人先鋒號”創建工作。進一步健全完善“工人先鋒號”先進集體的申報、審核、考核獎懲機制。以項目部、班組建設和崗位建設為重點,進一步明確創建單位安全目標好、生產任務超、經濟效益佳、學習氛圍濃、創先爭優強、和諧穩定優的目標要求,組織廣大員工廣泛開展“雙爭”競賽活動。各單位工會要組織和發動職工參與競賽活動,把競賽活動進一步落實到班組中去,擴大競賽的覆蓋面,提高職工的安全意識、質量意識,為職工創造一個良好的施工條件和生活環境。
        3、積極開展合理化建議和技術改進活動。圍繞企業自主創新,積極引導職工開展技術攻關、技術革新、合理化建議活動,完善合理化建議和技術改進活動辦法,深入開展小發明、小創造、小革新、小攻關、小建議活動,推動形成鼓勵創新的企業文化。同時,將活動與“節約增效”活動有機結合,不斷挖掘生產經營活動中提高經濟效益的突破口。
        4、廣泛深入開展“安康杯”競賽活動。積極參與季節性安全生產大檢查,繼續組織開展好“安康杯”競賽和“安全月”系列活動,與行政有關部門一起,開展安全生產知識競賽活動,不斷增強職工安全意識,做好群眾性勞動保護監督檢查工作,為企業安全生產打好基礎,保證職工身心健康。
        5、進一步弘揚勞模精神。廣泛宣傳先進模范人物的典型事跡,弘揚勞模精神,廣大職工要學習勞模甘于奉獻、不畏艱難、勇于創新的精神,把關愛勞模、弘揚勞模鑄就成公司持續發展的精神動力和思想保證。組織勞模參加集團公司健康體檢、療休養和外出學習考察,做好勞模檔案管理和退休困難勞模津貼的審核上報工作。
        四、推進企業文化建設,提高職工隊伍素質
        1、推進“職工書屋”建設,保障職工文化權益!奥毠荨苯ㄔO,是加快推進“學習型企業”建設的具體行為,對于實現公司又好又快發展具有十分重要的意義。公司在“職工書屋”建設過程中,要充分發揮第七工程處“全國職工書屋”示范引導作用,推進試點先行、以點帶面、整體推進的格局,進一步形成以“船隊為書箱,項目部為書柜,公司為書屋”的動態管理模式,以季度為單位,把“書箱”有效地流動起來,豐富職工的精神文化生活,保障職工的基本文化權益,使“職工書屋”真正發揮作用,為“創建學習型組織,爭做知識型職工”打下基石。
        2、以黨的十七屆六中全會精神為指導,廣泛開展“推進企業文化、職工文化建設”活動。今年是集團公司成立60周年,集團公司將舉辦第八屆職工文化藝術節,公司工會將組織參加集團公司職工文藝匯演、書畫攝影展等系列活動,扎實推進職工文化建設。各單位工會要充分發揮作用,通過組織開展各項職工文體活動,活躍職工群眾的文化生活,豐富職工的精神食糧。把好圖書等精神文化產品優先送到班組,更直接、更快捷地滿足一線職工的文化需求,努力把企業文化、職工文化建設推進到更高水平,構建職工共有的精神家園。
        五、建立健全工會組織,提高工會干部綜合素質
        1、建立健全工會組織機構。積極爭取黨政的支持,在新建工程項目部建立工會組織,配備好工會干部,進一步改進自身建設,不斷加強工會領導班子和工會干部隊伍建設,堅持眼睛向下、重心下移,加強調研、指導和服務。堅持解放思想,與時俱進,把黨政關注、員工關心和企業發展需要解決的問題,作為工會工作創新的重點,使工會工作充滿生機和活力。
        2、加強工會干部理論學習。為提高工會干部的專業水平,積極組織工會干部參加集團公司工會舉辦的培訓班和女職工工作專題培訓班,注重培訓工作的針對性、實效性。堅持以自學為主,集中學習為輔的辦法,加快工會干部理論化、知識化和專業化進程,倡導工會干部加強自身學習,不斷提高自身素質,為做好工會工作奠定基礎。
        3、深入開展職工小家建設。把建立“會員評家”機制作為全面深化職工小家建設的重要舉措,以組織健全、工作規范、維權到位、黨政支持、職工信賴為目標推進小家建設。最大限度地調動和激發廣大基層工會干部的積極性和主動性,切實增強基層工會組織的凝聚力、吸引力。今年集團公司工會將召開職工小家工作經驗交流會,公司兩級工會要認真總結近幾年建家活動情況,積極參加職工小家工作經驗交流會。
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